GenPI.co 
Destiawan menjelaskan,Waskita awalnya merupakan kontraktor air, lalu berkembang menjadi general kontraktor.
Dijelaskannya, usaha Waskita mengalami penurunan pada masa krisis tahun 1998. Kemudian bangkit kembali dengan bisnis jalan tolnya sampai dengan kondisi Waskita saat ini.
Kini, beber dia, kondisi pandemi covid-19 yang sudah berlangsung selama 1,5 tahun, juga membuat kinerja keuangan Waskita berdampak.
BACA JUGA: Waskita Kinclong di Semester I, Presdir Ungkap Target Semester II
Untuk itu, jelas Destiawan. Waskita diharuskan untuk melakukan portfolio innovation melalui 8 stream penyehatan keuangan.
Hal yang dilakukan adalah divestasi jalan tol, pengajuan penjaminan pemerintah untuk surat utang Waskita, restrukturisasi keuangan Waskita induk, restrukturisasi keuangan anak usaha, penyelesaian jalan tol khusus, pengajuan PMN, transformasi bisnis, dan implementasi tata kelola dan manajemen resiko.
BACA JUGA: Waskita Karya Cs Rampungkan Konstruksi Bendungan Marangkayu
Diharapkan dengan dilakukannya portfolio innovation dari segi bisnis ini, Waskita dapat kembali menjadi perusahaan yang sehat secara operasional dan sehat secara keuangan.
Nantinya perbaikan-perbaikan ini akan diikuti juga dengan berbagai program transformasi Waskita di pilar-pilar lain, yaitu di Lean dan Digitalization.
BACA JUGA: Cuma 14 Hari, Waskita Karya Tuntaskan Bangun RS Darurat Covid Ini
“Selain itu juga salah satu target transformasi Waskita ini, yaitu menjadi nomor satu di sektor EPC (engineering, procurement dan construction, Red),” kata Destiawan Soewardjono.
Silakan baca konten menarik lainnya dari GenPI.co di Google News
