GenPI.co 
Hotel juga, industry pariwisata yang terpuruk harus bertransformasi agar bisa survive. Lippo Group sudah memulainya dengan mengubah Hotel menjadi Hospital. “Karena group Lippo memang sudah memiliki hotel dan juga hospital, tetapi ini juga bukan pekerjaan sederhana,” ungkapnya.
Industri Steel atau baja misalnya, juga bisa bergerak, berubah menjadi penyedia jasa untuk industry yang sedang bertumbuh atau potential winners. “Ada bagannya, yang sebelah kiri menuju ke warna merah adalah potential losers, sedangkan yang kuning menuju ke hijau di sayap kanan, adalah industry yang berpotensi menjadi besar. Ingat, setiap tekanan krisis seperti ini selalu akan menghasilkan pemain besar baru,” kata Arief Yahya.
BACA JUGA: Mengintip Kesibukan Mantan Menteri Pariwisata Arief Yahya
“D” yang ke-3, Unusual Way Digital Transformaation, Digital Strategy. Saatnya shifting bisnis dari yang tradisional ke digital. Tetapi, sekali lagi, harus dilakukan bersama-sama, baik digitalisasi produk dan service, digitalisasi marketing dan distribusi, digitalisasi proses, digitalisasi ekosisten, dan supply chains-nya.
Arief Yahya mencontohkan, sebagai benchmark yang sudah sukses melakukan transformasi adlah AT&T, yang berubah dari perusahaan telekomunikasi biasa, menjadi a new kind media giant. “AT&T, mengalami vertical integrated, naik USD 289 Billion tahun 2019, sebelumnya USD 169 Billian tahun 2015, naik 70%, dengan Transformative Vision, to digital.
Dia juga menceritakan kisah sukses Turkcell, yang membangun digital services sendiri, hingga memiliki BIP – instant messanging, semacam WA-nya di Turki. Juga membangun FIZY Music, semacam Sportify-nya di sana. Dan juga TV+ semacam Netflix-nya Turki. “Revenue-nya bertumbuh 20% di 2019, Ebitda naik 41%, kuncinya tidak hanya transformasi di teknologi, tapi di semua aspek,” jelasnya. (*)
Simak video berikut ini:
Silakan baca konten menarik lainnya dari GenPI.co di Google News
.webp)
